Предыстория и боль
На одном промышленном предприятии (нефтепереработка) возник спор между главным инженером и главным механиком.
-
Главный инженер: «Мы тратим слишком много на плановые замены подшипников и масла на насосах внешней откачки. Давайте менять их только тогда, когда они сломаются!» (Стратегия «до отказа»).
-
Главный механик: «Если они сломаются внезапно, встанет установка, и мы потеряем дневной объем товарного продукта!» (Стратегия ППР по графику).
Возникает вопрос: Нужен инструмент для экономического обоснования выбора подхода к техническому обслуживания и ремонту для каждой единицы оборудования и дать персоналу инструмент для принятия решений.
Решение: Создание расчетной модели
Мы не стали гадать, а собрали данные по 50 критическим агрегатам и занесли их в специально разработанную таблицу.
Что учитывал калькулятор:
-
Прямые затраты на ремонт: Стоимость запчастей + ФОТ ремонтников.
-
Риски простоев: Стоимость 1 часа простоя (упущенная прибыль).
-
Вероятностные потери: Вероятность выхода из строя в зависимости от наработки (кривая износа).
-
Затраты на диагностику: Сколько стоит вибромониторинг и тепловизионный контроль.
Инструмент: Таблица-калькулятор «Выбор стратегии ТОиР»
В результате появилась модель, куда мастер или инженер по надежности вводит 5–7 параметров, а Excel автоматически подсвечивает оптимальную стратегию.
Как работает эта таблица (структура):
-
Вкладка «Справочник оборудования»: Здесь указана критичность каждого узла.
-
Вкладка «Расчет рисков».
-
Итоговая матрица:
-
Если стоимость диагностики < Риска отказа → Выбираем ТО по состоянию.
-
Если риск отказа крайне высок и диагностика невозможна → Выбираем ППР по графику.
-
Если последствия отказа копеечные → Работаем до отказа.
-
Результат внедрения
-
Экономия: На 30% снизили закупки ТМЦ для некритичного оборудования.
-
Надежность: Исключили 12 потенциальных аварий на критических узлах за счет внедрения ежемесячного вибромониторинга, который «окупился» в первый же месяц.
-
Прозрачность: Главный механик теперь идет к главному инженеру не с фразой «надо», а с распечаткой из Excel, где видна экономическая выгода.
—————————————————————————————————————-
Если возникли вопросы и есть желание сотрудничества, пишите asgoldobin@yandex.ru
Будем на связи 🤝 Standby mode!
Самые интересные на мой взгляд публикации на канале в Голдобин Александр. Надежность и ТОиР | Дзен
